fiogf49gjkf0d 侯岚 PMP，高级工程师，华中科技大学工学学士、经济学硕士，中国地质大学特聘教授，项目管理者联盟高级顾问，德创赛思工程项目管理有限公司总经理。早年在国有大型成套设备公司工作，先后担任产品工程师、车间主任、技术科长，从事机械工艺设计、技术管理、生产管理，具有深厚的工程技术背景，并拥有英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司工作经历。 93年起先后担任国际贸易公司总经理及房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施，深刻了解工程项目运作的经营和管理。 广博的行业背景，造就了复合型的项目管理专家。凭借对自己多年公司经营和管理经验、教训的积累和总结，凭借自己对现代项目管理理论的独到诠释以及对实践中项目管理问题的深入思考，侯老师2002年组建工程项目管理公司，开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯老师具有管理多家公司和项目的成功经历，结合自己亲历的项目实践，独立开发并实施了许多有深度的案例课程，例如：甲方工程项目管理实践、房地产工程建设项目管理实践、制造业技改工程项目管理实践、建设工程合同索赔管理案例研讨、职业项目经理管理实务、技术人员的职业发展与能力提升、PMP考前培训等。所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行，课程具有专业的咨询性和广泛的互动性，充分展开项目案例的研讨和对话，注重实际项目问题的处理，学员亲历项目实施过程，可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具，建立系统思想，提高项目实施的成功率。 侯老师知识全面、经历丰富，口才良好，擅长领域主要有：工程建设，制造业等；实施咨询和培训的部分典型客户有： 上海高桥石化公司（石化工程，甲方EPC工程项目管理实践）； 赢创德固赛（中国）（特种化工制造，技改工程项目管理实践）； 香港沿海地产集团（房地产工程建设项目管理实践）； 华明集团（埃及水泥厂，海外工程EPC总承包项目管理实践） 烽火国际（电信工程，海外工程EPC总承包项目管理实践）； 中国水电工程九局（水电工程，工程项目索赔与反索赔实践）； 中铁工程十一局（铁路工程，工程项目管理实践）； 中国南车集团（电气系统集成制造，电气开发制造项目管理实践）； 江苏省交通科学研究院（道路工程，公司项目管理体系建设）； 温州电信公司（电信工程，ICT项目管理实践）； 凯迪电力股份公司（火电厂建设总承包项目管理）； 湖北煤炭投资公司（产业投资，大型煤炭物流储备基地及其公司项目管理体系建设） |
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