1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验 2. 建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度 3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划 4. 掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力 5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术 6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展 7. 具备设计和实施与公司战略和文化匹配的职前引导体系的能力和经验 8. 通过培训和发展管理，形成公司人才优势

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才博实战型人力资源品牌培训系列：企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列（PHR）之
培训和发展管理专家胜任力特训营

培训收益:
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验；包括：课程体系、培训管理体系和培训支持体系
2. 具备培训需求调查与评价的能力和技能
3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划
4. 掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力
5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术
6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展
7. 具备初级的培训师的能力和经验
8. 通过培训和发展管理，形成公司人才优势

培训时间:
二天

培训日期:
11年03月05、06日第59期、11年06月11、12日第60期

培训费用:
人民币3,800元/人.2天

培训课程安排:
(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准！)
第一天:
上午
模块一、目标导向型培训体系(包括：课程体系、制度体系和培训支持体系)和培训制度的建立实务
—案例研讨：支持么托罗拉经营策略的培训发展管理
—实践经验分享：建立支持公司年度目标达成的培训计划
—培训与发展策略制定的技术与方法
—培训组织的确立与管理
—关键知识、能力、技能和态度培训的识别
—工作模拟：识别公司成功的技能和态度
—编制有效支持公司业务需要的培训项目
—指导性培训项目设计技术
—激励性培训项目设计方法实践
—年度培训计划的制定与实施
—实操技能训练：制定年度培训计划
—开发和应用有效的培训方法
—实操技能演练：培训方法的选择
—培训计划和培训课程编写实务
—培训的安排与管理
—选择和应用适合和培训方法
—工作模拟：培训项目设计
—编制有效的培训与发展管理制度
—实操训练：培训制度设计
—员工发展管理
—培训与发展管理经验分享
下午
模块二、有效的培训效果评估方法和培训效果 转化技术
—案例研讨：申请39万元培训费用的挑战
—培训实践经验分享：通过培训改善质量和服务
—设计和应用有效的培训效果评估方法
—知识培训评估
—能力培训评估
—技能培训评估
—态度培训评估
—工作模拟：选择合适的培训方法
—没计有效的培训评估表
—培训成果预测方法
—培训效果较化技术及其应用
—工作计划转化法
—业绩指标转化法
—职业发展专转法
—报酬指标转化法
—实操能力训练：设计有效的培训效果转化方法
—员工职业生涯管理
—经验分享：有效留住才激励人才的安江集团
—培训与发展管理实践
—外部培训导师与培训机构的选择
—技能训练：设计员工的素质模型
—工作模拟：员工职业发展设计
—经验分享：管理培训生策划
—学员问题解答
第二天:
上午
模块三、目标导向型培训需求分析技术及其应用
—案例研讨：无效的培训应由谁负责
—经验分享：有效支持公司经营的年度培训
—培训需求评估过程
—工作模拟：识别公司的关键培训内容
—选择和开发有效的培训需求调查方法
—公司层面的需求调查
—员工层面的需求调查
—任务层面的需求调查
—实操技能训练：进行有效的培训需求调查
—角色扮演：如果你是老板
—设计和应用有效的培训需求调查表
—建立支持公司业务发展的培训计划
—工作模拟：开展年度培训计划调查
—经验分享：识别公司关键培训需求
—热点问题交流
下午
模块四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施
—案例研讨：离职率为什么这么高
—实践经验分享：通过职前引导训练减小员工的流动率
—确定职前引导目的
—建立支持公司战略的职前训练体系和制度
—开发有效的职前训练制度
—实操技能训练：设计两天的职前训练安排
—选择有效的职前引导方法
—工作模拟：导师的选择
—选拔和培养合适的内部培训导师
—职前培训安排和管理
—编制职前培训手册
—职前引导培训经验分享
—经验性练习：编写职前培训管理办法

首席培训:
导师简介
陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……。欢迎索取陈导师详细介绍。想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解；如要亲自与陈导师的学员沟通了解，请与才博公司人力资源管理胜任力服务部联系！

报名办法:
Goodcareer(广州才博）
咨询电话：陈小姐Betty

才博人力资源管理胜任力培训服务部
才博—密斯根大学：外资/合资企业人力资源经理/总监/执行官职位胜任力训练中心
美国ACI：国际职业资格注册人力资源专家/经理/执行官认证授权培训中心
地址：广州市中山大道8号天河商贸大厦7楼713室（广州总部）

温馨提示，意外收获：
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广州才博企业管理咨询有限公司

才博2010年12月至2011年6月人力资源管理胜任力品牌训练和国际HR认证培训速递：

1.《才博—密斯根：HR经理/总监胜任力特训营》:
  10年12月12日第202期,11年01月09日第203期,11年01月23日第204期,11年02月27日第205期，11年03月06日第206期,11年03月20日第207期,11年04月10日第208期,11年04月24日第209期，11年05月08日第210期,11年05月22日第211期,11年06月12日第212期,11年06月26日第213期 
2.《美国ACI：国际注册HR经理/执行官认证》:
  10年12月12日第151期,11年01月09日第152期,11年01月23日第153期,11年02月27日第154期，11年03月06日第155期,11年03月20日第156期,11年04月10日第157期,11年04月24日第158期，11年05月08日第159期,11年05月22日第160期,11年06月12日第161期,11年06月26日第162期
3.《才博绩效管理专家胜任力特训营》:
   11年01月22、23日第57期、11年03月19、20日第58期、11年05月21、22日第59期
4.《才博招聘、甄选和配置专家胜任力特训营》:
   10年12月11、12日第57期、11年02月26、27日第58期、11年04月09、10日第59期、11年06月25、26日第60期
5.《才博培训和发展管理专家胜任力特训营》:
   11年03月05、06日第59期、11年06月11、12日第60期
6.《才博薪酬和福利管理专家胜任力特训营》:
   11年01月08、09日第60期、11年04月23、24日第61期

如有变动，以才博最新公布或通知为准!
 

知名专业导师和咨询专家推介 陈建志（Depew Chen）—资深实战型HR培训专家、HR咨询和战略实施咨询专家 首席人力资源管理胜任力设计和培训导师 美国认证协会国际职业资格注册人力资源管理认证首席培训导师 一、专业经历简介： 陈建志导师（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。20多年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年以上专注于人力资源培训、人力资源项目服务、企实战略实施项目成功经验。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师；……。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：才博-密斯根，外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营（CPM-HR）、人力资源专家胜任力特训营（PHR）及企业中高层管理人员管理技能（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师；企业人力资源管理项目和企业战略实施项目中国区首席顾问师，…… 二、人力资源研究、培训课程开发成果，人力资源培训和项目服务成果： 陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20多年的人力资源管理实战经验和8年多的人力资源培训、项目服务和企烽战略实施项目成功经验同国际现代人力资源管理、战略管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列、企业战略实施成功模式，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家、领先的人力资源课题研究者和企业战略实施系统建立与推动专守。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块；企业战略实施体系/平台/模式等…… 部份由陈建志导师开发的成熟的人力资源品牌培训系列及培训课程模块如下： CPM—HR系列：才博—密斯根：外资/合资企业人力资源管理胜任力证书特训营（CPM-HR）（长年开班） CPM-HRM 才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源经理胜任力特训营 26个专业模块 10天 CPM-HRD 才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源总监胜任力特训营 23个专业模块 11天 CPM-HRE 才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营 22个专业模块 11天 CPM-T&D 才博-密斯根: 外资/合资企业培训和发展经理胜任力特训营 20个专业模块 11天 CPM-C&B 才博-密斯根: 外资/合资企业薪酬和福利经理胜任力特训营 23个专业模块 11天 CPM-R&S 才博-密斯根: 外资/合资企业招聘、甄选和配置经理胜任力特训营 20个专业模块 11天 CPM-PMM 才博-密斯根: 外资/合资企业绩效管理经理胜任力特训营 23个专业模块 11天 CPM-NHRM职业经理人—非人力资源管理者人力资源管理胜任力证书培训班 23个专业模块 11天 三、专长的企业战略实施平台构建咨询项目与人力资源管理咨询项目：陈建志导师专长的部份咨询项目主题如下：企业战略定位与战略实施企业战略实施体系和平台的构建与实施企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新企业激励性报酬体系的建立和推行企业策略性绩效管理体系的建立和推行企业销售人员激励机制的建立和推行企业研发人员激励机制的建立与推动企业培训和发展体系的建立和推行企业策略性组织设计和组织人才配置企业核心人才配置与训练企业组织变革和流程重组企业文化创建与推动学习型组织的建立与推动工作分析与工作说明书编写工作评价与薪资制度建立员工素质模型建立与应用企业人力资源专业技术支援和人力资源专业系统、管理制度设计 。。。。。。 四、陈导师提供过服务的和正在提供服务的部份客户：排名不分先后： 友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐（中国）、美国康胜啤酒（中国大陆）、香港屈臣氏食品饮料有限公司（广州）、广东健力宝集团、中国海外集团、光大集团千秋物业、广东元邦集团、森岛集团、广州绿叶格林家具公司、 佛山樵东（蒙娜丽莎）集团（共2期）、惠州宝柏(香港)包装有限公司、香港中大药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化妆品公司、广州惠妮化妆品公司、珠海溢多利饲料有限公司、长沙九芝堂斯奇药有限公司、广州好儿女商业发展有限公司、广东威士雅保健品有限公司（汕头）、中国电信广州分公司（共14期）、中国联通肇庆分公司、中国网通广东省通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、广州地税第三稽查局、中国建设银行广东省分行、深圳发展银行佛山支行（共2期）、广东天贸南大百货有限公司（共2期）、珠海格力小家电集团、东泽电器公司、佛山正大机电集团（共5期）、芬兰奥托昆普铜管有限公司（中山）、广州华美英语实验学校、广东省岭南职业技术学院、亚加达职业经理人（共8期）、佛山刘诗昆钢琴艺术中心（共2期）、深圳SGS通标标准技术服务公司、广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司……等500多家企业。 五、资历和咨资料查询：陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……。欢迎索取陈导师详细介绍。 想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解；如要亲自与陈导师的学员、客户沟通了解，请与才博公司人力资源管理胜任力服务部、咨询项目服务部联系！ 六、陈导师未来的专注方向： 专业来自于专注，陈建志导师将一如既往继续专注于人力资源管理和企业战略实施的研究和课程开发，培育和发展实战型人力资源管理专家和构建企业战略实施平台的事业。乐意和各类管理咨询公司、企业和人力资源从业人士结成战略合作伙伴，为提升中国和世界的人力资源管理水平、推动企业战略实施平台的构建做出贡献。 七、合作方式： A．作为特约人力资源培训导师；B．作为企业内部训练的特约导师；C．作为企业人力资源项目服务特约顾问和培训导师；D、作为企业战略实施平台构建和推行咨询师；E．合作推广陈建志导师开发的品牌培训课程：才博—密斯根：外资/合资企业人力资源管理胜任力证书培训系列（CPM-HR）、人力资源管理专家胜任力证书培训系列（PHR）和企业中高层管理人员管理胜任力(MHR)培训系列；E．合作推广国际职业资格注册人力资源认证系列（ICHR）. 八、资料和成功案例索取： 欢迎来电或通过MSN 交流人力资源管理和战略实施的经验和心得，分享人力资源管理和战略管理研究成果和洽谈合作事宜。陈建志导师将会定期和各位分享其最新的人力资源研究成果、战略管理和最新的实战型人力资源培训课程模块。

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