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高效内部培训师TTT训练

公开课类型：综合管理编号：1929 点击次数：1636 发布时间：2011/4/20

培训对象

企业董事长、总经理、总监、培训经理、内部培训师候选人

课程收益

1、理解企业内部培训师的意义和作用；
2、掌握内部培训师提升的整体框架和方法；
3、为内部企业学习型组织的塑造、知识技能的传递打基础；
4、建立强有力的内部人才培育系统，促进企业的健康发展；
5、打造企业发展的动力系统。

课程纲要

1、内部培训师的基本功夫
 企业教育与学校教育的区别
 内部培训师应具备的功夫
 内部培训师的七种能力：动机、知识、经验……；
 成人学习的特征与企业培训对策；
2、怎样进行培训需求调查
 培训师需求调查的程序和工具；
 案例操作：运用各种工具了解需求；
 各个调查工具的异同点分析；
 问卷调查、人员访问、现场观察、记录分析法的结合运用；
3、目标确认及目标分解
 教学的六种目标；
 案例操作：目标分解的基本方法；
 目标树的运用；
 将教学内容体系化，变成自己的知识产权；
4、怎样设计教学内容
 将教学目标转化为教学内容；
 教学内容展开的工具与方法；
 案例操作：教学内容展开的脑图运用；
 怎样充分运用脑图，将内容体现在教材上；
5、怎样选定教学方法
 教学方法的种类、运用环境；
 案例操作：相关教学方法的演示。
 实际操作：现有人员的教学方法优缺点
 老师各种教学方法运用演示
 学员进行教学方法的具体运用
 老师指导学员教学方法运用的优缺点
6、怎样进行教学实施
 培训师的表达功夫；
 吸引学员、控场、发问、破冰、游戏等技巧的运用；
 教学实施中的板书与规范化
 教学实施中的肢体语言运用
7、怎样培训内部培训师的教学成果
 内部培训师与外部专业培训师的区别点；
 培训成果评估的方法；
 案例操作：制定相关的评估工具；
 五种层次的评估方法运用。

培训讲师

金剑峰

培训师介绍

专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家；世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验；中粮集团内部培训师导师；内部企业咨询师多家管理咨询公司培训师，中国总裁培训网、中国制造业管理在线专栏专家；北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师；实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》

课时

开课时间

开课地点

待定，待定

费用

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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