fiogf49gjkf0d 一、有关中层管理的十个疑问
1、卓越团队中核心成员的作用是什么？
2、中层管理者对团队的主要管理任务体现在哪里？
3、中层管理者的人际能力有哪些具体的表现？
4、企业高层的管理竞争力的核心是什么？
5、中层管理者的决策能力如何体现？
6、 组建一个新的团队最该做的是什么？
7、 中层管理者对人力资源的贡献是什么？
8、 中层管理者如何运用资源给骨干员工以实际的支持？
9、 如何最大化使用团队核心成员的全部价值？
10、高层管理者到底应该向中层提出什么样的要求？
二、16个电影片段的深度解析
1、勇气：一线士兵明知道是送死也是一种气势的表现
2、积极选择：中层管理者在团队前积极的行动胜过千言万语
3、人际能力：中层管理者最核心的技能是人际能力
4、概念能力：企业高管最重要是宏观抽象，以及高度概括的能力
5、传播实例：中层管理者对鼓励的行为要有各种形式来传播到组织中，以事实、数据说话
6、技能辅导：中层的人际能力的另一个体现就是具体的各种技能的辅导
7、人才识别：管理者对资源调用的敏感：识别人才
8、行动支持：手下树立实际的必胜信心，需要有实际的支持行动
9、调用资源：调用各种形式来强化关键人物必胜的信念
10、面对挫折：无论是战场，还是市场，机会总是偏向有充分准备的人
11、保护下属：中层管理者在高层面前，要永远保护下属
12、具体支持：中层最突出表现的就是运用资源来提供下属最需要的实际支持
13、流程分配：一定要熟悉下属业务层的流程运作模式
14、危机时刻：组织完全可以坦诚相告，我们的真实目的
15、关键人物：控制关键人物的举动意义重大
6、人性管理：企业的任何组织形式不要与人性对着干
三、影片观后思考的中层管理词汇
1、决策能力
2、组队能力
3、授权能力
4、辅助能力
5、人际能力
6、高层的概念实力
7、中层的人际实力
8、基层的业务能力
9、上下沟通的技巧，方式，内容
10、中层责任意识的关键作用
11、能力等式
12、能力鉴别的方式
13、意愿等式以及提升意愿的途径
四、中层管理疑问的再思考
五、延伸阅读及思考 |
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