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制造型企业现场物流设计与改善

公开课类型：物流管理编号：283 点击次数：2146 发布时间：2009/1/12

培训对象

物流管理员

课程收益

了解现场物流设计的原则

掌握运用图表结合的搬运工序分析法和活性分析法

掌握运用动线分析方法和作业单位相互关系图法

理解MRP在物料控制中的作用

掌握运用Kanban管理优化现场物流

课程纲要

（一）现场物流设计的原则和物流改善的流程

1、衡量指标

2、现场物流设计的原则和关键点

3、现场物流改善的着眼点

4、现场物流设计的误区

（二）物料搬运方法的改善

1、物料搬运的定义

2、改进物料搬运方法的着眼点

3、改进物料搬运方法的四项原则

4、物料搬运工具的选择

5、搬运工序分析

6、搬运活性分析

搬运活性决定了搬运的效率

如何计算的搬运活性

搬运活性指数的标准

如何提高搬运活性

如何通过分析搬运活性发现搬运改善点

（三）物料搬运路径的改善

1、搬运路线的类型

2、搬运路线的选择

3、改进搬运路径的工具

产品流程分析

搬运路径分析

如何制作搬运路径图

搬运距离是否优化？

逆流、交叉流有多少？

顺流岗位比是多少？

搬运路径设计原则

不合理搬运分析

作业单位相互关系图

4、 U型布局—— 一物流

（四）物料控制方法的改善

1、两种类型的物料控制方法

2、 MRP的物料控制原理

3、准时化物料控制——Kanban

4、看板的原理

5、设计看板的方法

6、实施看板管理的基础条件

7、 TOC理论对物料控制的启示

（五）案例分析

1、某物流中心的内部物流改善

2、某制造型企业成功运用kanban管理的案例

3、某制造型企业采用“Cell 生产方式”实现流线化“一物流”生产案例

培训讲师

马辉

培训师介绍

曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过5S项目推进、生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的现场5S管理推行有深入了解，20年丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授5S课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。

课时

开课时间

1-2天

开课地点

合肥

费用

待定

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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