fiogf49gjkf0d 【课程三大亮点】 1、全案例教学 全案例教学为国内首创,我们的案例库,在同行业中处于绝对领先地位。 每个单元都从案例讲解、案例讨论出发,老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。 每个案例都是真实的,100%对接实战,教学效果非常好! 2、诊断式教学 课程现场,学员可以提出任何实战问题,老师给出操作方法。 诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。 对诊断式教学的评价,所有的学员都说:相当好! 3、情景模拟考试 课程结束,全体学员参加考试,考试成绩向企业反馈。 能讲课的老师100个,能出考题的老师≤5个,能出情景式考题的老师只有1个。 我们的考试为大量的企业认可,它带来的好处是:培训成果显性化! 课程大纲 一、什么是领导力 案例:卡罗斯·戈恩如何扭转日产的困局 领导力的6个构成要素 领导权威的来源 领导力的呈现艺术 领导风格 3种领导风格 领导风格的应用环境 领导者修养 讨论:管理与领导的区别……(形成工具)二、领导者决策艺术 案例:郭士纳刚上任时,开会讨论IBM发展战略…… 战略决策与战术决策 2种决策的区别 2种决策的转承 决策思维 决策者心态 决策的优先级排序 六角决策法—决策目标的选择 决策的4项基本原则 ROI决策流程(工具) 三、用人与授权 案例:东方园林在转折期的结构治理…… 企业治理结构的优化 组织环境与用人 用人的5大误区 组织发展阶段 人才的类型与适用 选才策略 人才潜力的观察标准 人才上位辅导 案例:令赵总头痛的老大难问题—越位汇报 权术的运用 合理授权与管理 授权的意义 授权的五个要素:事项、范围、对象、时间、监督 授权的四个误区 工具:授权基准线…… 如何处理越级汇报 四、目标管理与绩效考核 小组讨论:飞梭公司面临五大困境……如何科学、合理地制定目标? 目标管理的内涵 目标设计 绩效目标的SMART原则 目标设计的流程 目标设计的指导方针 团队目标分解 目标分解的原则 如何保证目标分解的公平与效力 分解目标的策略 分解目标的3个维度 现场演练:团队目标树(设立一个团队小目标) 目标执行管理 目标执行管理的3大通病 目标执行管理法则 绩效考核 绩效考核的目的 绩效标准:KPI设计要点 绩效考核程序 绩效考核的操作方法 成就奖励的4大原则 案例:乔总如何进行绩效辅导…… 五、团队建设 团队建设的6大任务 人力资源建设 人力资源规划3步法 人员招聘误区 面试的9大技巧 如何让新人快速融入团队 团队的优化 演练:询问面试者的真实情况、个性倾向、职业特征…… 制度和流程建设 制度与团队的匹配 流程设计的原理与运用 闭环流程设计 分组讨论:在实际工作中,你与下属的沟通遇到哪些挑战? 团队职业化 团队职业化的内涵 如何对下属进行职业规划 高效团队沟通 团队沟通的“常见病” 沟通的4大障碍 管理者7个沟通守则 协同沟通循环 高效会议沟通的5个要点 良性沟通的6大准则 团队精神 什么样的团队走得更远 团队人格“金字塔”:团队精神密码 卓越团队的精神元素 团队精神是如何形成的 如何让团队精神落地 新生代员工的心理辅导 团队伦理 六、激发团队驱动力 小组讨论:年度先进有多大的激励作用? 传统激励的7个盲点 激励的前提因素 激励效用周期 激励强度 激励的阶段效应 有关激励的7种经典理论 马斯洛的五种需要层次理论 奥尔德弗的ERG理论 麦格雷戈的XY理论 赫茨伯格的双因素理论 斯金纳的强化理论 戴维·麦克利兰的成就需要理论 目标设定理论 激励的4种模式 驱动力激励 员工“做功”的心理密码 什么是驱动力激励 驱动力管理 小组讨论:如何改善你团队的工作环境,以便大家心情舒畅地工作? 驱动力激励创新策略 情感激励法——温暖人心,携手共进 成就激励法——顺势而为,鼓励挑战 荣誉激励法——扬美于众,催人奋发 信任激励法——强化责任,争取双赢 施压激励法——适度逼迫,引爆潜能 榜样激励法——树立标杆,激发斗志 竞争激励法——优胜劣汰,适者生存 成长激励法——规划人生,步步高升 创新激励法——营造环境,自我实现 案例:尹总如何用“红暑”当成奖品…… 七、执行力管理 什么是执行力管理 执行力管理的认知误区 执行力管理的的3个层面 执行力管理内涵 案例:ZB公司如何解决员工的“遗忘”问题…… 执行力问题分析 执行力的人性问题 执行力的领导问题 执行力的组织问题 案例:博中公司在项目管理中出现的问题…… 提高执行力的基本路径 提升领导能力 制度与流程的完善 执行力辅导 过程管控 营造学习环境 保障执行的3大利器 小团队的特色管理 学习时间及地点 时间:2013年4月26日-27日(周五、周六,共两天) 地点:北京 学习费用 3600元/人(两天) 报名费中含教材、文具、茶水、点心、水果、照相等费用; 赠送:午餐; 统一代办住宿,费用自理。 近期相关公开课 课程名称 开课时间 地点 如何提升销售团队执行力 2013年03月29-30日 北京市 面向政府、集团客户的项目营销 2013年04月12-13日 北京市 领导力和管理技能 2013年04月26-27日 北京市 渠道销售实战技能+谈判策略 2013年05月7-8日 北京市 商务谈判策略与技巧 2013年05月8日 北京市 面向政府\集团客户的项目营销 2013年05月17-18日 北京市 大客户开发之顾问式销售技能 2013年5月31-6月1日 北京市 |