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领导力和管理技能
公开课类型:综合管理  编号:4097  点击次数:1326  发布时间:2013/3/20
培训对象
企业董事长、总经理部门总监、经理储备干部
课程收益
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【课程收益】   了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格    明确领导者的角色定位、领导思维 掌握领导者用人的策略与方法,授权技巧与授权管理   厘清目标管理的内涵、目标设计的方法、目标分解和执行管理的手段   激发团队的力量,通过管理创新,有效达成预期的绩效目标   懂得管理的“多、快、好、省”,减轻工作压力,提高管理效能   【特别赠送】     领导力测试工具     6个实用性极强的管理工具
课程纲要
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【课程三大亮点】 1、全案例教学   全案例教学为国内首创,我们的案例库,在同行业中处于绝对领先地位。   每个单元都从案例讲解、案例讨论出发,老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。   每个案例都是真实的,100%对接实战,教学效果非常好! 2、诊断式教学    课程现场,学员可以提出任何实战问题,老师给出操作方法。    诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。    对诊断式教学的评价,所有的学员都说:相当好! 3、情景模拟考试   课程结束,全体学员参加考试,考试成绩向企业反馈。   能讲课的老师100个,能出考题的老师≤5个,能出情景式考题的老师只有1个。   我们的考试为大量的企业认可,它带来的好处是:培训成果显性化! 课程大纲 一、什么是领导力    案例:卡罗斯·戈恩如何扭转日产的困局    领导力的6个构成要素    领导权威的来源    领导力的呈现艺术    领导风格     3种领导风格     领导风格的应用环境   领导者修养   讨论:管理与领导的区别……(形成工具) 二、领导者决策艺术   案例:郭士纳刚上任时,开会讨论IBM发展战略……   战略决策与战术决策     2种决策的区别     2种决策的转承   决策思维     决策者心态     决策的优先级排序     六角决策法—决策目标的选择     决策的4项基本原则   ROI决策流程(工具) 三、用人与授权   案例:东方园林在转折期的结构治理……   企业治理结构的优化   组织环境与用人    用人的5大误区     组织发展阶段    人才的类型与适用   选才策略    人才潜力的观察标准    人才上位辅导   案例:令赵总头痛的老大难问题—越位汇报   权术的运用    合理授权与管理     授权的意义      授权的五个要素:事项、范围、对象、时间、监督     授权的四个误区    工具:授权基准线……    如何处理越级汇报 四、目标管理与绩效考核   小组讨论:飞梭公司面临五大困境……如何科学、合理地制定目标?   目标管理的内涵   目标设计      绩效目标的SMART原则      目标设计的流程     目标设计的指导方针   团队目标分解     目标分解的原则     如何保证目标分解的公平与效力     分解目标的策略    分解目标的3个维度   现场演练:团队目标树(设立一个团队小目标)   目标执行管理    目标执行管理的3大通病    目标执行管理法则   绩效考核     绩效考核的目的     绩效标准:KPI设计要点     绩效考核程序   绩效考核的操作方法 成就奖励的4大原则   案例:乔总如何进行绩效辅导……     五、团队建设    团队建设的6大任务    人力资源建设      人力资源规划3步法      人员招聘误区      面试的9大技巧      如何让新人快速融入团队      团队的优化   演练:询问面试者的真实情况、个性倾向、职业特征……    制度和流程建设     制度与团队的匹配     流程设计的原理与运用     闭环流程设计   分组讨论:在实际工作中,你与下属的沟通遇到哪些挑战?    团队职业化     团队职业化的内涵     如何对下属进行职业规划 高效团队沟通      团队沟通的“常见病”      沟通的4大障碍      管理者7个沟通守则      协同沟通循环      高效会议沟通的5个要点      良性沟通的6大准则    团队精神      什么样的团队走得更远      团队人格“金字塔”:团队精神密码      卓越团队的精神元素      团队精神是如何形成的      如何让团队精神落地      新生代员工的心理辅导    团队伦理 六、激发团队驱动力    小组讨论:年度先进有多大的激励作用?   传统激励的7个盲点   激励的前提因素    激励效用周期    激励强度    激励的阶段效应   有关激励的7种经典理论 马斯洛的五种需要层次理论 奥尔德弗的ERG理论 麦格雷戈的XY理论 赫茨伯格的双因素理论 斯金纳的强化理论 戴维·麦克利兰的成就需要理论    目标设定理论   激励的4种模式   驱动力激励     员工“做功”的心理密码     什么是驱动力激励     驱动力管理   小组讨论:如何改善你团队的工作环境,以便大家心情舒畅地工作?   驱动力激励创新策略     情感激励法——温暖人心,携手共进   成就激励法——顺势而为,鼓励挑战   荣誉激励法——扬美于众,催人奋发   信任激励法——强化责任,争取双赢     施压激励法——适度逼迫,引爆潜能     榜样激励法——树立标杆,激发斗志   竞争激励法——优胜劣汰,适者生存   成长激励法——规划人生,步步高升   创新激励法——营造环境,自我实现   案例:尹总如何用“红暑”当成奖品…… 七、执行力管理   什么是执行力管理     执行力管理的认知误区      执行力管理的的3个层面      执行力管理内涵   案例:ZB公司如何解决员工的“遗忘”问题……   执行力问题分析      执行力的人性问题      执行力的领导问题      执行力的组织问题 案例:博中公司在项目管理中出现的问题……   提高执行力的基本路径 提升领导能力     制度与流程的完善     执行力辅导     过程管控     营造学习环境    保障执行的3大利器    小团队的特色管理 学习时间及地点   时间:2013年4月26日-27日(周五、周六,共两天)   地点:北京 学习费用   3600元/人(两天)   报名费中含教材、文具、茶水、点心、水果、照相等费用;   赠送:午餐;   统一代办住宿,费用自理。 近期相关公开课 课程名称 开课时间 地点 如何提升销售团队执行力 2013年03月29-30日 北京市 面向政府、集团客户的项目营销 2013年04月12-13日 北京市 领导力和管理技能 2013年04月26-27日 北京市 渠道销售实战技能+谈判策略 2013年05月7-8日 北京市 商务谈判策略与技巧 2013年05月8日 北京市 面向政府\集团客户的项目营销 2013年05月17-18日 北京市 大客户开发之顾问式销售技能 2013年5月31-6月1日 北京市   
培训讲师
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培训师介绍
王浩老师简介 21年企业实战经验,9年培训、咨询经验,跟踪研究23个行业,服务过500多家企业 【职业历练】   <营销公社>首席专家,北京一网无际管理顾问有限公司董事长,精益营销训练创始人   清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授;用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘教授;人力资源和社会保障部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销师资格培训主讲老师   《驱动力》、《精益营销训练》作者;《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人或专栏作家   曾任江苏省政府某局长(厅级)秘书;天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁;远东集团、江苏飞腾、金夫人集团等大型企业独立董事 【学历】   天津商业大学信息管理工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士 【擅长领域及精品课程】 营销系列:销售技能、营销战略与执行、销售团队管理   精品课程:     《大客户\项目销售实战技能》 —62场课程培训经验     《面向政府\集团客户的项目营销》 —55场课程培训经验     《渠道销售实战技能》 —39场课程培训经验 《区域市场之营销突破策略》 —22场课程培训经验     《谈判策略与技巧》 —28场课程培训经验     《电话销售心态和技能提升》 —15场课程培训经验     《赢销心态+赢销基本功》 —33场课程培训经验     《卓越销售团队管理》 —42场课程培训经验 《创新营销》 —16场课程培训经验     《销售团队业绩超速增长之五大杠杆》 —11场课程培训经验      管理系列:领导力、中高层管理技能、团队管理   精品课程:     《领导力》 —22场课程培训经验     《中高层管理技能提升》 —42场课程培训经验     《团队管理-驱动力》 —52场课程培训经验     《中层执行力》 —18场课程培训经验      团队建设系列:执行力、沟通、团队精神   精品课程:     《全员执行力》 —31场课程培训经验     《团队沟通》 —16场课程培训经验     《高效团队建设》 —21场课程培训经验     《团队精神》 —27场课程培训经验   经营系列:商业模式、成长型经营战略   精品课程: 《商业模式再造》 —21场课程培训经验 【授课风格】    激情奔放:用一流的演说水平,去感染学员,冲击学员的心灵    案例生动:讲自身经历的故事,讲贴近学员需求的故事,发人深省    交互教学:理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试    实用简洁:拒绝“花架子”,只讲实用、有效、专业、简洁。    观点独到:不仅实战经验丰富,知识广博,更有对事理独到的视角和见解 【部分典型案例】   用友集团—商学院经销商CEO领导力培训班3期,学员为经销商总经理   苏宁电器—销售顾问训练班5期,学员为一线销售人员    中石化—7期《驱动力管理》课程,学员为中高层经理 中国联通—2期销售技能、销售团队领导力课程   中福集团—各省公司管理培训班3期,学员为省公司销售管理干部   清华同方—渠道销售4期,学员为大区总经理、区域经理等   法派服装—大客户销售,学员为职业装事业部销售经理及销售代表   盐业集团—《驱动力管理》课程,学员为各地局长、处长等干部 【服务过的行业与企业】    工业品(设备、产品、系统集成、耗材):中国医药集团(中国科学仪器公司)、深圳振豪密封、圣万提注塑、武汉理工大学产业集团、康得集团、西班亚埃特罗斯中国公司、昆仑集团、兵器集团合肥43所、总参56所、北京合众科技、天津瑞基化工、东标电子、索英电气、北京思瑞、沙钢集团、天泽电力、卡特彼勒、华夏科技、世纪华风、北京天华博实、动力源股份、武汉理工光科、天津宇明阀门、锦源汇智、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、莱盛高科、意昂神州……    IT(软件、硬件、电子商务、云计算):用友股份、合众思壮、东方通科技、北大软件工程、辰安伟业、大唐兴竹、中科宇图、华旭金卡、汇金科技、上海威士达医疗、计世集团、清华山维、昆仑永通、北京泰德汇智、中企动力、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、国遥万维、道亨科技、中科网威、东方飞扬、西安瑞友、北大软件、博亚龙辉、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京万维盈创、北控三兴、易美软通、方物科技、北京必联电子商务、校园之星……    新兴行业(高科技、环保业、生物科技、农业、医疗器械、物联网、新材料):中持股份、北京碧水源科技、北京咏归、武汉高德、中彰国际、昆仑海岸、北京东润环能、西班亚BH公司、茂健联星生物、望尔生物科技、方物科技、冠利新材料、中地时空数码、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、毅新兴业、新亚天影、龙德时代、勤邦生物、爱德利都、中农种业、金色农华(大北农)……    消费品(家电、服装业、保健品、汽车业):TCL、三星、奇瑞汽车、大连海晏堂、联合伟世(清华同方)、蒙牛股份、苏宁电器、沙洲优黄(黄酒)、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、青竹美术颜料、上海钜勋、天津创世源(高端白酒)……    其他行业(保险业、彩票业、电力、石化、烟草、盐业、通信、物流、教育):幸福人寿集团、中福集团、百度随视传媒、复星集团、天际园方、北京电力通州分公司、山西电力长治分公司、中移动、中国联通北京公司、工信部电信研究院、天津卷烟厂、中铁现代物流…… 【互联网亮相】   博 客:blog.sina.com.cn/xieliqihua   百度百科:http://baike.baidu.com/view/58173.htm(第16位)
开课时间
2013.4.26-27
开课地点
北京,海淀区
费用
3600
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

报名课程: 领导力和管理技能
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