| 营销奇迹——连锁品牌蜕变之旅 |
| 公开课类型：市场营销 编号：4162 点击次数：886 发布时间：2013/10/8 |
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 培训对象 |
| 一、参会对象总裁、董事长、总经理二、行业要求餐饮娱乐、服装箱包、美容美发、家政服务、母婴用品、家居家纺、建材五金、汽车服务、酒水饮料、养生保健、珠宝饰品、衣鞋洗护、宠物用品、零售服务及租赁业等 |
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| 课程收益 |
fiogf49gjkf0d 您如何从纷繁复杂的模式云中清醒过来，找准适合自己的商业模式？如何在混沌的市场中找准自己的定位？如何抓住趋势铸造一个品牌？．．．．．．
《营销奇迹-连锁品牌蜕变之旅》将为您答疑解惑,现场指导！
带着您的问题来，让专家帮您分析解决！
1.技术很好，产品很好，缺营销渠道！
2. 企业多模式运作，资源不聚焦，如何优化模式整合资源快速提升业绩？
3.在传统模式与现代理念交织融合的今天，是大力做线下扩张还是做好哪些应对与转变？
4. 觉得自己一直忙忙碌碌，却不知方向，没有战略规划，人才流失严重，局面如何扭转？
5. 有伟大的企业愿景，却无法实现快速扩张，市场、业绩、团队、客户……何去何从？
6. 企业经营了十几年，产品不错，服务也很好，却卖不过不如自己的新品牌，原因何在？
7. 刚起步的品牌，只有几家连锁实体店，如何健康、快速、科学地成长与飞跃式发展？
8.生产商、批发商、代理商……想走特许经营模式，可没有任何经验，能走吗？怎么走？ |
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| 课程纲要 |
欢迎来到清华大学《营销奇迹——连锁品牌蜕旅》总裁班
——这是一堂让竞争对手胆寒和恐惧的课程！
【课程大纲】
一、一本万利的极速裂变之道——特许经营
◇连锁店——你绝想不到的惊人财富渠道
◇特许经营全球流行商业模式之源态
◇控制渠道——绝佳的营销方式
◇加盟失败，不要让特许模式背“黑锅”
◇世纪主流商业模式—特许经营
二、铸造品牌——用别人的钱发展自己
◇特许经营—迅速、高效扩大规模
◇招商中常见问题及应对策略
◇与加盟商关系的六大阶段TQC管理
◇手册问题全面答疑
◇合同常见问题及规避
◇做特许经营必知八项
三、连锁店——1家到1000家的裂变
◇特许经营的统一：复制真相
◇特许经营费用及科学计算
◇特许经营费用的巧妙组合
◇量身定做加盟期
◇创造维护优秀加盟关系战略战术实招
四、成功之源，失败之根？ 体系决定一切！
◇第一步：特许经营准备
◇第二步：特许经营的理念导入和体系基本设计
◇第三步：特许经营管理体系的设计与建立
◇第四步：特许经营加盟推广体系的设计和营建
◇第五步：督导、全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
五、企业未来竞争的终极战场 ——心智
◇竞争战场的转移：工厂→市场→心智
◇商业丛林的N个基本法则
◇互动：心智阶梯测试表
◇图解分析案例
六、品类战略工具与方法
◇重新认识品牌
◇定位理论的巅峰思想：品类战略
◇分化：主导商业趋势的伟大力量
◇开创品类，品类化的要点
◇如何为新品类定位，推出新品类
七、战略定位与运营配称
◇定位成为战略核心
◇定位决定企业战略取舍
◇三种运营配称分析原理
◇定位经营创造可持续竞争优势
◇经营新道：企业及产品必须有定位
八、如何规划战略
◇四种战略模型
◇企业多品牌经营与规划
◇大树型战略四个要点
◇形成主干、开创新品类
◇避免品牌家族化特征、组织分立
九、公关的力量
◇公关与广告的区别
◇用公关重建旧品牌
◇用公关建立新品牌
◇广告的新角色
◇发现公关战略的真正价值
十、沙盘模拟与实战演练
实战模拟，学习成果的运用，小组讨论。
让学员进一步分析竞争对手，研究自身企业的现状和战略，思考企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的管理理念和正确思维导向。善于运用一致性经营原则解决企业经营体系的搭建等问题。
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| 培训讲师 |
fiogf49gjkf0d 李维华，许战海 |
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| 培训师介绍 |
fiogf49gjkf0d 【特邀讲师】
中国特许经营第一人 ——李维华博士
国内特许经营领域公认的顶级专家，经济管理博士，执教中国政法大学商学院，担任多家企业、协会、媒体等的高级管理顾问。
全面提供特许经营最规范、最系统的实效解决方案第一人！指导过数百家特许经营、连锁经营企业 ！为国内外数十家企业成功构建特许经营体系！专注特许经营的实战操作，15年创造了中国特许经营领域的23项“第一”！ CCTV-7连锁加盟创业节目《阳光大道》连续7期点评嘉宾。中国特许经营学的奠基创始人！培训过中外连锁企业中高层管理者超万人！ 写、译、编的特许经营书籍数十本，总字数超过1000万 ！全国电视、报刊、网络等百家主流媒体的首选、首访专家顾问。
他常说：“要做，就做第一”!于是，多少年来，他做的就是自己超越自己！至今，他对特许经营领域的贡献还是无人能够超越。他的培训只为“想做第一、有野心和梦想的企业和个人”而设计。——李维华，特许领域,您不能不认识的人！
【特邀讲师】
品牌钢钉理论创始人——许战海
上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家。
清华大学、北京大学连锁品牌总裁班讲师。
上海交通大学品牌战略定位总裁班的唯一讲师。
高盛集团（中国区）、花旗集团（亚太）的一些 投资银行家听过许老师的课程后，把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习，并评价许老师的战略定位课程为：中国企业及企业家的必修课！他帮助了400多家中小企业围绕优势战略，通过聚焦和取舍进行经营优化，让中小企业快速实现业绩倍增！
您可能听过所谓的模式创新、品牌定位……等“专家”们的课程，但是这一次，才是您听到的真正的课程！是您最重要的安排！是您应该把握的一次历史性机遇的全新起点！
忙.. .盲...茫... 使企业家总是处于“救火”的忙乱和混乱状态，让企业承受了很多的损失！有的损失，使企业一蹶不振！在路上，有时更需要停一下，问一问，揣摩揣摩，思考思考！少走弯路，避免走些错路。
★新商战 ★新模式 ★新创新
深造学习
运筹帷幄
把握全局
洞悉未来 |
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| 课时 |
| 16 |
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| 开课时间 |
| 2013年10月30日到31日 |
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| 开课地点 |
| 北京，清华大学 |
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| 费用 |
| 1000 |
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| 联系方式 |
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