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卓越领导力训练

公开课类型：综合管理编号：734 点击次数：1438 发布时间：2009/6/12

培训对象

总经理、人力资源总监,营销总监、销售经理（区域经理）、

课程收益

    1、为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
    2、为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？
    3、为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？
    4、为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？
    5、为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？企业领导应如何识人、用人、留人？

课程纲要

一、卓越领导力训练导言
    1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；
    2．超越竞争的系统性思考；
    3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；
    4．中国企业必须直面思考的十大问题。

二、明明白白做领导
    1. 领导力的本质及涵盖的十项关键内容；
    2. 卓越领导人的特质分析；
    3. 卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；
    4. 卓越领导人必须掌握的八项核心技能。

三、领导者修炼的八大有效性元素

四、卓越领导者的有效思维模式

五、领导与管理的区别
    1. 您必须明确的领导与管理的区别
    2. 卓越领导成功关键因素模型图
    3. 职业经理人必须具备的八项核心能力
    4. 感悟管理十大法则
    5. 领导与管理者五级心态修炼

六、建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧

七、如何锻造高绩效的团队

八、设立你的目标

培训讲师

谭兆麟先生

培训师介绍

    中国科学院研究生院EMBA　特聘教授
    中国社会科学院研究生院　特聘教授
    中山大学总裁MBA特聘教授
    北京商业干部管理学院　客座教授
    中国科联经济发展中心　研究员
    中国卓越领导力训练第一人
    亚太地区十佳金牌训练导师
    香港东港投资集团拓普理德国际训练机构　执行总裁
    曾任《成功营销》杂志总策划　兼首席策划师
    央视2套《对话》栏目特邀嘉宾

课时

开课时间

09.08.15.

开课地点

上海

费用

面议

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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