fiogf49gjkf0d 第一 温故而知新-基础知识回顾
1. 什么是精细管理?
2. 精细管理的基本特征;
3. 精细管理的内容——“六精五细”;
4. 利用“海恩法则”进行生产的安全与质量管理主要步骤;
5. 精细化管理的8个办法
第二 安全、质量管理中,精细管理的五个关键点
1. 关键的问题;
2. 关键的现象;
3. 关键的要素;
4. 关键的思路;
5. 关键的措施。
第三 用第三只眼睛看安全、质量中的精细管理
1、 案例学习;
2、 案例分析
3、 学员谈观点。
第四 精细管理系统方法
一、安全、质量管理者的管理要素模型
二、PDCA管理循环
三、安全管理PDCA循环控制模型、质量管理PDCA循环控制模型
四、管理系统的十个流程
1、问题的明确化――众多问题中聚焦于重要而紧急的事项(P)
2、课题选定――选定要解决或改善的题目并组建团队(P)
3、现象把握――阐述问题的现象从而明确方向并制定目标(P)
4、树立活动计划――将各阶段活动加入时间坐标和所需人力配备(P)
5、要因解析――收集问题潜在影响因素并聚焦于致命因素(D)
6、对策检讨(树立)――针对全部致命因素树立对策(D)
7、对策实施――逐一实施对策或进行实验(D)
8、效果确认――取得的效果与当初设定的目标进行比对(C)
9、标准化――将有效的对策整理并标准化,使之可复制(A)
10、 事后反省――活动过程的得失,而非效果上的成败(A)
五、建立高频度的解决机制
第五 运行控制——“可控”到“在控”
1. 控制过程的焦点
2. 排除散乱;
3. 标准作业;
4. 全程在控;
5. 自动执行。
第六 风险掌控赢在——责任心
1、企业伦礼,职业道德
2、 工作无小事,细节决定成败
3、忠诚是无价之宝
4、带着热情去工作
5、学会压力管理。
第七 安全与质量精细管理,领导要树立新观念
1. 新观念;
2. 精细化成果。
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