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《项目管理实战演练》精品班

公开课类型：项目管理编号：2028 点击次数：1651 发布时间：2011/5/24

培训对象

企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程收益

　　1. 掌握项目管理方法及使用。　　2. 提高相关管理能力。　　3. 提高项目计划能力。　　4. 加强对项目的实施和控制能力。　　5. 减少项目成本

课程纲要

第一部分什么是项目管理第一讲项目与项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法第二讲项目管理做什么 1、项目管理5大过程组 2、项目技术活动 3、项目管理9大知识领域 4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四讲如何确定项目范围 1、什么是产品范围 2、什么是项目范围 3、如何使用WBS确定范围第五讲如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、最佳顺序做事-活动排序 3、最佳资源投入-活动资源估算 4、平衡投入时间-活动历时估算 5、找出进度风险-找出关键路径（CPM） 6、优化进度计划-资源平衡第六讲如何管理项目成本 1、我们需要投入多少钱-估算成本 2、什么时候花出多少钱-建立基线 3、如何知道钱不够不花-成本控制第七讲如何管理项目质量 1、究竟达到什么标准-确定标准 2、如何达到质量标准-质量保证 3、如何知道是否达到-质量控制第八讲如何编写项目人力资源计划 1、需要什么样的人 2、如何获得这些人 3、他们什么时候来 4、他们什么时候走第九讲如何确定项目沟通计划 1、有谁需要沟通 2、需要什么信息 3、什么方式沟通 4、多长时间一次第十讲如何确定项目风险计划 1、如何管理风险-风险规划 2、如何找出风险-风险识别 3、哪些风险重要-风险分析 4、如何解决风险-风险应对第四部分执行项目- 言必行，行必果第十一讲执行48字真经 1、8字方针 2、16字原则 3、24字战略第十二讲打造优秀团队 1、团队与个人 2、如何建设团队 3、如何激励团队第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变第十三讲如何评估项目状况 1、如何搜集项目信息 2、如何做绩效报告 3、如何评估项目风险第十四讲项目偏差管理 1、谁管理变更-组织结构 2、如何做变更-控制流程 3、变更的执行-结果监控第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰第十五讲如何完成项目收尾 1、找出成功标准 2、总结经验教训 3、表彰项目团队第十六讲成功的项目管理者 1、项目经理的职责 2、项目经理的素质 3、项目经理的知识构成 4、项目经理的关键技能

培训讲师

吴永达

培训师介绍

　　项目管理实战派专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国项目管理协会（PMI）会员，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，讲师服务网特聘讲师。曾服务过的部分客户名录：　　　2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏泰州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全通、大唐电信、中国工商银行、中国建设银行、中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、中国石油、中海油、埃森哲咨询、北京市药监局、国家知识产权局、大唐兴竹软件、中国铁道科学研究院基础设施检测研究所

开课时间

2011年6月4-5日

开课地点

北京，朝外SOHO B座0726

费用

2980

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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