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供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施
公开课类型:采购管理  编号:2093  点击次数:1679  发布时间:2011/6/10
培训对象
采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人员、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需2年以上工作经验、中专或以上学历)
课程收益
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课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强! “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!  你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?  为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?  为什么自己的供应商如此的“不听话”?  我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?  黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。  黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。
课程纲要
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【培训费用】¥3000元/人(含税、培训费、教材费、点心),差旅费自理,报名表备索; 优惠政策:购买EIM《赢在制造学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员:每人交学习票2张。 企业采购供应技术 一、制造业环境发展-达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO 3、SCM供应链策略的发展 供应商选择开发 二、供应商的选择开发-漏斗工具 1、供应商选择一般流程 2、选择供应商的几大方法 3、供应商由谁负责评选-团队类型 4、供应商评估项目和控制要点 案例分析:IVECO 三、供应商评估技术-多因素评估技术 1、供应商分级模式:传统 V ABC 2、多因素评估法-权重和细化指标 3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级 案例分析:奇美电子 供应商关系管理 四、供应商关系地图 1、供应商关系发展策略 2、系统压缩供应商数量的方法 3、A模式-狩猎式 例举:通用与苹果 4、J模式-牧羊式 例举:丰田与松下 供应商绩效评估 五、供应商绩效管理 1、供应商的表现测量方法与标准 2、供应商绩效评估KPI-CDQS 案例分析:加权指数法 3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods 案例分析:成本比率法 4、供应商绩效评价技术对比 案例分析:NOKIA诺基亚 供应商体质管理 六、供应商认证体系管理 1、供应商管理的体系框架 2、供应商年度审核-重要性 3、审核方法-流程工具 4、供应商认证管理-认证体系的构成 案例分析:飞利浦 SQE供应商品质工程 七、QMP 供应商质量管理计划 1、品质系统基础-品质家族 2、品质系统QSA &制程稽核 QPA 3、供应商品质协议 案例分析:品质管理计划模板 八、CLCA 天龙八步 1、管理/管控 Supplier 质量状况 2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本 九、SQE工具-关系、制程、绩效与改善 VMI库存实施 十、何为VMI库存管理 1、打造需求驱动供应链 2、VMI的运行的几种模式 3、有效的VMI模式 十一、VMI执行中运用的流程与技术 1、“预测/承诺”流程 2、库存调整流程 3、实现需求和供应同步的能力 案例分析:VMI分阶段实施及时供货
培训讲师
黎一郴
培训师介绍
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IPCA指定导师、采购资格认证专家  中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人  中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家  ISM中国区指定采购导师  2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。
开课时间
10月22-23日
开课地点
广州,广州市
费用
3000
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

报名课程: 供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施
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