fiogf49gjkf0d 一、人力获得成本控制 链接:一个找钥匙的人 解读:人力获得成本的含义和特点 1、招聘成本 2、甄选成本 3、录用成本 4、安置成本 工作坊:如何以开发为先/什么才是硬道理/寻找关键要素 实例一:适合的人/招聘主管的回放 实例二:为何不一样/两个新人的评鉴 二、人力开发成本控制 链接:最长的能量射线 解读:人力开发成本含义和特点 1、入职培训成本 2、在岗培训成本 3、脱产培训成本 工作坊:最长的能量射线/首先端正什么/始发最重要 实例一:注重什么/一次大胆的尝试 实例二:现状和改变/自我校对的镜子 三、人力使用成本控制 链接:如何过河去 解读:人力使用成本含义和特点 1、维持成本 2、奖励成本 3、调节成本 工作坊:人岗匹配着陆/支付薪酬的条件/价值衡量点 实例一:如何配套/薪酬整合模式 实例二:怎样设置 /满负荷的称量 四、人力保障成本控制 链接:愿望者的清单 解读:人力保障成本含义和特点 1、劳动保护成本 2、健康保障成本 3、社会保险成本 工作坊:责任和义务/人机与事物/有效性在哪里 实例一:直接和间接/支付并不对等 实例二:灵活性/员工申明书 五、人力流动成本控制 链接:为何变异了种子 解读:人力流动成本含义和特点 1、离职补偿成本 2、离职前低效成本 3、职位空缺成本 4、岗位异动成本 工作坊:加载"高姿态"/有形与无形之损/“漏斗”称量 实例一: 如何决定/一次来电的思考 实例二:寻求对话/某职员的情景 实例三:胜任程度/能干者"积木" 六、前瞻性人力成本控制 链接:一个满意状态 解读:持续性和有效点 1、强化成本意识 2、成本效益理念 3、做到成本节约 4、争取成本避免 工作坊:木桶与台阶/“三智”思维/知行合一文化 实例一:九要诀/“邱比特”运用 实例二:机会成本/意识与行动 |