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通用项目管理
公开课类型:项目管理  编号:1418  点击次数:929  发布时间:2010/2/4
培训对象
通用项目管理
课程收益
通用项目管理
课程纲要
fiogf49gjkf0d
通用项目管理
 课程特点
 系统化的课程内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等
 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解
 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作
 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
 课程收获
本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
 课程对象
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
 课程时长 12课时 2天
 课程内容
1、 现代项目管理发展的观点
 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)
 用系统的观点来认识项目管理
 项目管理生命周期
 项目管理过程与知识领域
 国际范畴的项目管理标准
 公司的每一项流程都是必要的吗?
 项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停电事故引发的项目管理思考
2、 项目管理实战训练
 实战项目介绍:选择实例做案例
 实战训练的目标及要求
 项目的范围管理
 项目经理责任和权利的确定
 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
 项目范围及目标的确立
 范例展示:
 项目需求分析的重要性
 需求分析案例:
3、 项目的范围管理(续)
 项目需求收集的步骤
 项目需求管理的方法和技巧
 项目变化对项目经理的制约影响
 项目范围计划的关键流程和技巧
 项目范围的定义及其意义
 WBS是项目管理计划的基石
 WBS模型建立的原则与技巧
 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
4、 项目进度管理
 项目进度计划的编制及技巧
 人月神话的启示
 经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例
 项目任务排序与网络图
 关键路径法(CPM)
 关键路径的选择与分析
 项目进度控制的原理
 项目进度拖延的原因分析
 项目进度压缩的原则
 练习:编制实战项目的进度网络图
5、 项目成本管理
 项目成本计划的编制和技巧
 项目成本的组成
 项目成本绩效报告
 项目成本的控制
 练习:编制实战项目的成本计划
 项目质量管理
 领先的质量保证体系
 如何获得免费的质量
 项目的“道德维护者”――质量保证人员
 企业对质量保证人员作用的误解
 常见的质量保证工具
 质量控制
 如何获得有效的检查结果
 团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践
6、 项目的风险管理
 风险的特点
 项目风险管理的原则
 项目风险的定性定量分析
 风险分析的简单模型和标准模型
 标准模型相对与简单模型的优缺点
 风险应对措施
 风险的监控与风险管理跟进
 案例分析:编制实战项目的风险管理计划
7、 项目的人力资源与沟通管理
 如何组建项目团队
 如何获取想要的项目资源
 激励团队的方法
 有效的沟通的三个方面
 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
 项目干系人及其在项目的重要地位
 练习:项目干系人分析
8、 项目的整体管理与评估
 变更管理
 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
 有效的项目收尾过程
 团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任


培训讲师
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江新安
培训师介绍
国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门) 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

主讲课程
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》

咨询项目

企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

成功案例

清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

课时
12
开课时间
开课地点
上海,通用项目管理
费用
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

行远顾问江苏运营中心
地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3栋2单元805 邮编:210002
总机:025-84725278 传真:025-84725298
伍老师:13851718160

行远顾问安徽运营中心
地址:合肥市长江东路1137号圣大国际商贸中心908 邮编:230001
总机:0551-4257845 传真:0551-4238418
王老师:13739227353

行远顾问徐州分公司
地址:徐州市泉山区中山南路28号贵邦财富大厦1013 邮编:221006
总机:0516-85693658 传真:0516-85693958
龚老师:13851962286

E-mail:u@neixun.info

报名课程: 通用项目管理
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