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六顶思考帽——创新思维的顶级训练

公开课类型：综合管理编号：203 点击次数：2319 发布时间：2009/1/7

培训对象

所有渴望开阔思维，提高问题解决以及决策能力的人员

课程收益

1、运用非常简洁迅速高效的方法进行分析、研究和决策；

2、利用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。将问题转变为机遇；

3、减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，做出高质量的决策；

4、在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新；

5、创造具有活力的、注重成果的组织；

6、培养清晰和具有目的性的思维能力，运用全新而独特的视角观察问题。

课程纲要

1. 顶思考帽的背景介绍

科学与艺术的迷惑

六帽思维法的创建和发展

六顶思考帽与横向思维

六顶思考帽的思维方法

平行思维与对抗思维

2. 六顶思考帽的基本原理

白帽——信息的相关性及准确性

红帽——直觉、情感、感受

黑帽——逻辑推理其可行性分析

黄帽——评估价值，获取利益

绿帽——发挥创造性、预测性

蓝帽——控制焦点及主题

3. 六帽思考法的实践

帽子的使用范围、作用及相互关系

如何单独地使用每一项帽子

如何系统使用六顶帽子

在决策中如何合理排出帽子的序列

在六帽思维法的时间控制原则

在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子

六顶思考帽之间的相互关系

4. 六顶思考帽的综合应用技巧

案例练习

解答疑问

培训讲师

王俊杰

培训师介绍

课时

开课时间

1-2天

开课地点

南京，待定

费用

待定

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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