fiogf49gjkf0d 第一部分：战略供应来源开发
? 采购管理的发展
? 传统采购管理
? 全球统一采购管理
? 国产化采购
? 联合采购战略
? 采购成本对公司ROI,RONA等的影响
? 供应链的发展趋势
? 供应商质量--营运模式和绩效的关键因素
? 供应市场调查方法和如何做调查分析
? 供应的需求
? 四类产品的特点
? 如何确认产品合理的功能需求
? 物料ABC 法则应用于产品需求制定
? 确定供应群
? 供应市场调查
? 可以使用的工具 ：五力分析模型， 标杆法，供应商信息调查表
案例分析：某家电企业数冲钣金件供应市场调查
? 采购战略
? 采购的4种战略
? 影响采购战略的四大因素
? 采购组合分析
? 杠杆采购
? 供应商评估：
? 精确确定供应商群
? 供应商全面能力匹配度
? 评估过程和计划
? 有效评估
? 注重供应商的风险评估
? 可以使用的工具：Audit Report Sheet，Audit Checking List
Supplier Risk Evaluation Form
案例分析：某IT业PCB主板供应商选择评估流程
? 供应商选择
? 制定采购战略
? 有效选择
? 团队合作
? 工具：Benchmarking; Horizontal Comparison，SWOT
? 持续供应
? 如何引导供应商
? 如何与供应商结成战略合作伙伴
? 如何帮助供应商持续改善
? 更新供应商群
? 建立双赢的合作伙伴关系
? 可以使用的工具：80/20 法则，SMART，Supplier Performance Evaluation Form 第二部分：供应商质量管理与绩效持续改善
? 供应商质量管理概述
? 供应商质量管理的定位
? 质量的定义
? 质量驱动器
? 质量管理系统
? 质量标准定义
? 质量系统图
? 什么是质量管理活动？
? 质量的职能是什么
? 正确的质量组织的架构？
? 质量有成本吗？
? 质量管理关键路径图
? 供应商的选择与认证
? SQE的角色与功能？
? SQE的内部与外部责任？
? 供应商质量资源
? 供应商业绩的评估
? 供应商调查
? 供应商调查合作团队的建立
? 新供应商认证要点
? 新供应商审核步骤
? 如何审核？如何提问？
? 如何才能做一个好的审核员？
? 审核人员自律信条 |
会
