1、使非人力资源经理认识到人力资源管理的重要性
2、让学员了解管人理事的先后次序
3、教授学员把复杂问题简单化的方法
4、教授学员与下属沟通的技巧
5、使学员能够适时配合全局的人力资源管理
6、学会处理人力资源管理中出现的冲突

一、何谓“五字真经”
1、五字真经真在何处
2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化
3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看
4、五字连环形成首尾相接的闭合回路

二、适才定职
1、招聘前的岗位说明——对岗不对人
2、招聘中的量才录用——合适为最好
3、聘用后的适才而用——名正才言顺
4、具体的操作方法――简约又高效

三、以职授责
1、管理者的与众不同在于担当责任
2、“职责相称”是授责的基本原则
3、无责任的职位一律不设
4、岗位说明书中职责的具体描述

四、据责确权
1、“权限”的双向意义
2、“权”的范围划定
3、“限”的设定原则
4、有关权限的制度规定

五、依权考绩
1、“无绩之谈”要追究
2、“无效劳动”不发薪
3、绩效考核的原则和方法

六、核绩享利
1、业绩考核是人力资源的重头戏
2、兼顾公平和效率
3、考虑当前和长远

七、员工的培训培养
1、员工的分层培训
2、培训需求分析
3、培训方法的多样性
4、员工培养的三个层次

八、人力资源管理人员的自身修炼
1、人力资源经理面临的困惑
2、人力资源部职责
3、人力资源管理人员八项注意
4、熟悉企业业务流程
5、做职业人力资源管理师
6、职业生涯规划

      张九元先生，实战派企业管理专家，《简约管理》创始人。中华培训网、中国管理传播网、北京智慧谷企业家学习俱乐部、北京春风名师管理咨询有限公司特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《管理者角色定位与能力发展》《中小企业经营创新关键要素》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

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