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竞争战略与管理者创新思维

公开课类型：综合管理编号：700 点击次数：2009 发布时间：2009/6/2

培训对象

中高层管理人员

课程收益

通过本课程学习，使学员确立持续创新提升核心竞争力的观念和意识，掌握个人智力开发、团队头脑风暴等思维创新的原理和方法，掌握现代高级经理人应有的六项修炼（战略化的高度、国际化的视野、系统化的思考、全方位的整合、多层次地策划、动态化的执行），和七个创新（文化理念创新、发展战略创新、组织机制创新、管理制度创新、经营策略创新、产品技术创新、工作流程创新）能力，从而全面提升高级管理者的创新思维能力，及其应用于实际工作的技术能力，从而增强企业中高层管理干部队伍的综合竞争力和团队战斗力。

课程纲要

市场经济环境下的竞争规律

——竞争永恒不变的法则是什么？

——赢家竞争至胜的法宝是什么？

——市场竞争的终极命题是什么？

——结论：异质优势与永恒创新

高级管理者的智慧与创新思维工具（此节可单独作专题培训）

——个体、群体与组织的IQ

——逻辑思维与非逻辑思维

——偏见思维与惯性思维

——不同层面的创新思维修炼

——个体修炼与群体头脑风暴

——案例分析、现场练习

创新法理：超越性思维

——超越性思维的本质是什么？

——什么是起点超越？

——什么是优势富集效应？

——什么是性质超越？

——什么是时间超越？

战略化的高度与国际化的视野

——什么是高度决定势能？

——为什么创新的至高点在于战略？

——谁来决定经济一体化的趋势？

——如何适应未来的国际经济大融合？

系统化的思考与全方位的整合

——传统培训思路错在哪里？（案例）

——学习型组织与系统化思考

——效益与资源配置的范围

——高级经理人的全方位整合能力

多层次的策划与动态化的执行

——竞争优势与创新策划

——高层管理者的创新策划能力

——为什么说变是唯一不变的法则？

——为什么说动态即是常态？

——动态化执行的关键点在哪里？

创新思维的组织行为与应用

——应用之一：文化理念创新

——应用之二：发展战略创新

——应用之三：组织机制创新

——应用之四：管理制度创新

——应用之五：经营策略创新

——应用之六：产品技术创新

——应用之七：工作流程创新

创新思维案例分析

培训讲师

郑健教授

培训师介绍

课时

开课时间

一天

开课地点

武汉

费用

面试

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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