现场管理与可视化管理-青岛热点课程-内训网,内训网免费咨询电话:400-676-9857

高级搜索

会员登录
用户名:
密码

最新精品课程

360°客户关系管理 (2-5)

最新内训课程

2014版-工业品大客户 (3-28)

MINITAB专用软件应 (3-6)

TRIZ培训 (3-6)

六西格玛绿带培训 (3-6)

六西格玛黑带培训 (3-6)

平衡计分卡培训 (1-22)

十八届三中全会后企业集团 (1-22)

变革管理培训 (1-22)

最新公开课

《TTT企业内部培训师综 (10-17)

演讲口才培训班 (3-31)

您的当前位置：首页 >> 热点课程 >> 现场管理与可视化管理

现场管理与可视化管理

公开课类型：综合管理编号：188 点击次数：1815 发布时间：2008/12/26

培训对象

企业各级管理人员

课程收益

自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步

课程纲要

一、认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
◆ 现场管理的主要内容
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◆ 现场主管在执行中的角色和作用
◆ 现场主管执行能力的主要构成
◆ 现场主管的权力和管理原则
◆ 角色认知—对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用
◆ 生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善利器二：5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆ 如何推行5S并将5S落到实处
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点，难点及解决之道
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三：目视管理与如何消除浪费
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 目视管理在消除浪费中的作用
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场中的12动作的浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 什么是防错法（愚巧法）
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
六、现场管理与改善利器五：培养激励下属
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法
◆ 工作教导与培训四步曲
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨

培训讲师

培训师介绍

开课时间

1天

开课地点

青岛

费用

待定

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


报名课程：	现场管理与可视化管理
姓名：	*
性别：	男女
公司名称：	*
联系电话：	*025-84725278
E-mail：	*u@neixun.info
联系地址：	*
留言内容：	*