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精细化管理技术和方法
公开课类型:生产管理  编号:307  点击次数:3735  发布时间:2009/1/12
培训对象
企业老板、高管以及各单位、部门经理。
课程收益
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1. 明了精细化管理的科学内涵;
2. 了解精细化管理实施的技术和方法;
3. 把握精细化管理实施的重点和难点;
4. 能根据自己企业的实际实施精细化管
课程纲要
一、精细化管理的理论思路
1.  精细化管理的四个要点;
2.  精细化管理的理论依据:管理学的两大定理及其推论;
3.  精细化管理的八大特征;
4.  精细化管理的实施必然发生的四大转换;
5.  精细化管理的目标:“8零”境界;
6.  精细化管理的四大原则;
7.  精细化管理的途径:规范化管理及其四个特征和“10化”标准;
8.  精细化管理实施的六个技巧;
9.  精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理;
10.其它精细化管理案例——海尔、邯钢、四达、二机、通用、奔驰、丰田等企业的精细管理——点评。
 
二、精细化管理的企业组织构成实施
1.  舒氏企业组织构成的模型;
2.  决策制定管理精细化的四项工作;
3.  组织架构设计管理精细化的五项工作;
4.  岗位角色管理精细化的13项工作;
5.  运行流程管理精细化的三项工作;
6.  文化建设管理精细化的四项工作;
7.  精细化管理实施的技术工具——五行目标中和卡;
8.  五行目标中和卡的分类分析;
9.  五行目标中和卡中五类目标的确定方法;
10. 五行目标中和卡管理技术中的绩效量化管理方法。
 
三、精细化管理的企业组织运行实施
1.  舒氏企业价值关联分析模型;
2.  精细化管理与企业各类价值和活动的关系;
3.  舒氏企业组织运行的系统思考模型;
4.  企业组织运行的流程结构管理;
5.  企业组织运行的流程活动管理;
6.  企业组织运行的流程责任管理;
7.  流程责任的四个内容及其落实途径;
8.  运行流程管理实施中的激励技巧和方法;
9.  运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法;
10. 运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。
 
培训讲师
舒化鲁教授
培训师介绍
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开课时间
三天
开课地点
昆明
费用
待定
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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